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格力美的空调哪个好，听业内人士一说，原来如
点击次数：100 发布日期：2019-05-09 13:32:08
现在每个人家里都离不开空调，冬天可以用来取暖，夏天用来制冷。在国产空调里面，到底选美的还是格力好，对于我们一般的外行人来讲，一直不能如何取舍。前段时间家里一起空调行业的业内人士给我分析了下，原来还有这么多我们不知道的，接下来，请大家跟随BBIN宝盈空调维修小编一起了解更多吧!
首先得承认，格力和美的都是中国家电行业的代表。
20年前，无论是格力还是美的都是廉价工厂的代名词;20年后，这两家企业都以高端制造的形象，在全球范围内富有盛名。
这也是中国制造转型升级的典型性案例!
但是，随着这两家企业竞争进入白热化阶段，很多人都想问，究竟谁才更有资格代表中国制造。
格力和美的的业绩，各有千秋
也说业绩。
格力三季报的营业收入为1486.99亿元，同比增长34.11%;净利润为211.18亿元，同比增长36.59%。
堪称靓丽的业绩!
美的三季报的营业收入为2057.57亿元，比格力多出了500亿元;净利润为179亿元，相对来说差了一点。
也就是说，格力强在净利润上，美的强在营业收入上。
正因为此，市场才会给予这两家企业这么多的关注。家电行业不同于高铁、核电、光伏等等，并没有过多的依靠国家的资源扶持，而是在市场化的竞争下脱颖而出的黑马。也是凭借着自己研发的核心技术，不仅在国际上站稳了脚跟，而且顺利实现反超。
简单的说，这两家企业都是依靠企业家才能拿下全球第一的。
再说企业的掌门人。
可能大家对格力的董明珠更了解一些，但实际上，美的的掌舵者方洪波也同样充满了传奇色彩。
董明珠是销售出身，从基层业务员到销售部经理，再到公司总经理和董事长的位置，可以说是典型的励志故事;方洪波其实也是基层出身，不过是从内刊编辑出发，一步步得到美的创始人何亨健的赏识，走上管理岗位。
所以，董明珠和方洪波两个人，本身就有非常多相似的标签。比如，都是草根出身;比如，都是职业经理人;又比如，两人都是2012年全面接手企业，也都面临多元化发展的压力。
一个性格飞扬跋扈，性格暴躁;一个性格内敛温顺，但是做事依旧雷厉风行。
多元化战略，走的道路却各不相同
也许是偶然。
前不久，美的宣布以143.83亿元吸收吞并了小天鹅;几乎同一时间，格力电器也低调的将晶弘冰箱正式揽入怀里。
更有意思的是，美的创始人何亨健表示，要在目前的基础上“再造”一个美的，实现销售和市值双双超过5000亿元的目标。
这让人立马想到，仅仅一个月前，董明珠要求在今年实现2000亿元目标的基础上，到2023年要做到6000亿元。
当时消息一出，所有人都认为董明珠疯了。现在回过头再看，两家巨头几乎同时宣布新的业绩目标，似乎都不是巧合。
很明显，企业在制定发展规划上肯定不会斗气，那么底气来自哪里呢?
答案是，多元化!
六年前，当董明珠和方洪波成为掌舵者的时候，两家公司的营业收入都在1000亿元左右，不过方洪波走的是并购的路线，不仅吞并了机器人巨头库卡，而且也收购了东芝的白色家电业务，以及意大利中央空调企业。
六年时间营收增长了3倍。
格力侧重的是内增式发展，也就是自我内部孵化新的产业。尽管目前其空调依旧占比高达81%，但是不可否认的是，在智能制造、智能家电、以及新能源汽车领域，都已经出具了规模。
尽管市场一直存在争议，但是有一条必须要说明，那就是并购产生的结果立竿见影，但是制造领域的研发，真的不是一朝一夕就能够产出效果的。
资本求快，制造业却求稳!
同样是多元化，面临的考验也都不同
美的董事会换届在9月份如期完成，方洪波开始了他的第三个董事长任期。
但是，格力这边的董事会换届，似乎陷入难产的境地。本该是5月份底届满，但是新董事会的提名迟迟未公布。
也就是说，在国企制度的束缚下，董明珠是否能够继续扛着格力的大旗与美的战斗下去，还不得而知。
不过可以确定的是，美的已经在筹划下一个5000亿目标了!
在智能制造领域，格力其实和美的是处在同一起跑线的。在现阶段，尽管美的收购了库卡，但实际上其在国内的市场占有率也很低;至于说格力，经历了长达6年的研发后，已经开始进入市场投放阶段，不过第一批客户也只是自己和关联企业。
因为在过去，这个市场一直都是被通用电气和西门子这样的巨头垄断。再说智能家电，在传统的小家电市�。赖氖侨轿皇す窳Φ�。但是，随着智能时代的到来，未来依旧存在重新洗牌的可能，不过，美的自然是占有者先机。
再说新能源造车，尽管格力一再强调并不是自己亲自参与造车，而是像华为那样，参与到造车中去，但是市场质疑声始终不断。很多人都知道，格力对汽车空调这块蛋糕，已经虎视眈眈很久了。
就技术层面来说，格力更代表着“核心科技”
很多人应该会记得，其实格力最开始的广告是：
“好空调，格力造”。
随着格力开启多元化动作，广告词换成了“格力掌握核心科技”，再到近些年的“让世界爱上中国造”，化身中国制造的代言人。
当然了，能否代表中国制造，并不是广告说出来的，而是做出来的。
根据2017年的年报显示，格力电器累计申请技术专利35000多项，其中发明专利15000余项。从2013年开始，以设立九个研究院为标志，格力在研发上力度远远超过了竞争对手。
众所周知的是，1995年前的格力是一个亏损的企业，当时的市场的老大是春兰;从1995年到2001年，格力的营销体系让其实现了空调老大的地位;从2001年开始，格力开始寻求以技术为支撑，逐步的开启了由“中国第一”向“世界第一”的转变。
也就是说，从发明创造和匠人匠心上，以及对待产品的专注度上，格力更甚一筹。
总结
客观的说，从不同的维度看，格力和美的孰强孰弱都会有不同的观点。
但是，有两点可以确定：
第一、这两家企业都在寻求多元化，并且已经为之奋斗了数年，不过都还没到可以拍着胸脯说已经成功;
第二、这两家企业其实都任重而道远。美的的多元化虽然更加的分散，这就导致其没有核心产品，缺少核心竞争力。另外，尽管其营收外销的比例达到了43%，但是在开拓国外市场上，还有很多路要走。
格力就更不用说了，专注空调固然没错，而且这个市场也不会短时期内萎缩，但是，储备的技术优势如何化为实际的产出，还有待考验。
更重要的是，尽管格力电器远销很多个国家，但是其外销的比例仅有12.5%，毛利率更是低的可怜，距离真正的“全球第一”还很漫长。
至于说什么是蓝海市场，怎么转型，其实不用外界多过多的评述，因为过去的六年时间里，这两家公司都在做着这件事。
我想说的是，或许谁代表中国制造真的不太重要，重要的是在多元化转型过程中，不要重犯春兰空调走过的错误。
谁也不希望看到这两家中的任何一家，在未来是以陨落收场的。
毕竟，在参与国际化竞争的过程中，无论是美的还是格力，代表的都是中国制造的力量;毕竟，这么庞大的全球市�。莸孟旅赖暮透窳φ饬郊揖尥�
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